预则立不预则废,需要企业全参与全覆盖

全面预算管理作为企业财务管理体系中的一个重要组成部分，其以全员参与、全业务覆盖和全过程跟踪监督为抓手开展预算管理工作，能够有效控制成本、优化企业管理活动、提升企业经济效益，因而逐渐获得各企业的青睐。在现代企业管理制度下，构建一整套科学、合理的企业全面预算管理体系对企业的生存和发展至关重要。常言道，凡事预则立不预则废，全面预算管理作为企业财务管理体系中的一个重要组成部分，全面预算管理理念是一种全新的预算管理理念，其全面性主要体现在全员参与、全业务覆盖以及全过程跟踪监督，以使企业提质增效，实现经济效益最大化。

全面预算管理概述

全面预算管理是一种以企业战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动、投资活动、融资活动及财务活动进行全面的预测和筹划，以科学、合理的配置企业各项人力资源、物力资源和财务资源，并对执行过程进行控制、监督和分析，进而对执行结果进行评价和反馈，以指导经营活动的改善和调整，最终推动企业实现战路目标的一系列管理活动。

企业战略目标的实现，离不开预算管理的保驾护航。作为企业经营管理的重要组成部分，预算管理的优劣直接关乎企业的健康长足发展。所谓成也预算，败也预算，好的预算管理可以助推企业降本增效，超额完成经营目标；而差的预算管理则会成为企业发展进程中的绊脚石，阻碍企业战略目标的实现。由此，全面预算管理作为一种全新的预算管理模式，成为了大多数企业，尤其是大型企业集团预算管理的不二之选。

提升全面预算管理效率的建议

（一）提高全员参与的意识

全面预算管理不仅仅是一种管理方式，更是一种管理理念和企业文化。小处见效益，大处见精神，首先决策层要高度重视，并极力推创，要形成一种人人头上有预算的全员参与预算管理的企业文化。将预算管理责任划分到每个员工的身上，每位员工都是全面预算管理的践行者，增强全员预算管理的责任感和使命感，进而推动企业战略目标的实现。

（二）建立完善的预算管理体系

工欲善其事，必先利其器。建立完善的预算管理体系，才能使全面预算管理工作有章可循、进而使得全面预算管理工作顺利推进，企业需建立起畅通的至上而下的决策制度和自下而上的反馈制度。在董事会下设预算管理委员会，由主要领导牵头，各职能部门及业务单位参与，预算管理委员会下设预算管理办公室，主要负责全面预算管理的日常业务，向预算管理委员会汇报全面预算管理工作开展情况，并负责收集和处理业务单位及职能部门反馈的信息，保证畅通的自上而下以及自下而上的沟通渠道，避免形成信息孤岛，让信息流动起来，在不同的业务单位和职能部门之间有效流通，进而使信息发挥更大的价值，提升预算管控效率。

（三）加强全面预算管理的流程管控

全面预算管理流程主要包括预算编制、预算执行、预算考核三个环节，而预算编制环节又可细分为确定预算目标、编制、汇总以及审批预算；预算执行环节可细分为预算分解、预算分析、预算控制、预算调整等内容；预算考核环节可细分为定期或动态预算考核。每一个环节都对全面预算管理的效果至关重要，企业要把握好每一个细分环节的管控。企业决策层重视和支持是原动力，全面预算管理部门的履职尽责和良好的沟通协调能力是关键，与预算管理效率联动的薪酬激励制度是保障。

（四）提升预算管理信息化进程

全面预算管理的落地生根除了具有足够胜任能力的预算管理人员，企业需推进全面预算管理在企业中的信息化应用，预算管理人员除了需要具备信息收集、分析、处理的能力外，还需要具备上传下达的良好沟通能力，专业的信息化全面预算管理软件，例如融智天全面预算管理软件，将企业战略、业务计划与预算高度整合，助力企业推行全过程、全方位的预算管理，适用于不同类型、不同行业和不同规模的企业。

企业建立起完善的全面预算管理体系并使之有效运行，对企业经济效益的提升具有重要意义。科学、合理的全面预算可以指导业务并及时纠偏，使业务开展可控在控。同时全面预算管理可以提升企业各业务环节的透明度，有利于及时发现并纠正错误或舞弊行为，及时止损。现阶段我国各企业对全面预算管理的应用尚未达到理想状态，企业还需进一步提升全面预算管理水平，加强企业财务管理体系进程，进而为企业提升效益和创造价值。