领导力,如何在组织中成就卓越第一管理学

领导力不是什么高人一等的东西，领导力也不是经理人的专属产品。每个人都需要领导。特别是在这样一个不确定的时代，我们需要激活组织和个人。如果不能培养员工的领导力，特别是干部和核心骨干的领导力，企业只能依靠传统的管理者，就会陷入更加被动的境地，无法应对外部快速的市场变化，也无法留住和激励内部优秀的员工。

这是一本关于领导力的书，已经是第六版了。通过30年的研究，作者从领导者的双重视角简单地解释了领导者如果将价值观转化为行动，将愿景转化为现实，将障碍转化为创新，将分歧转化为团结，将风险转化为回报，积极的冲突和通过实际行动创造一种氛围，激励人们抓住机遇，取得非凡的成功。

核心内容是优秀领导者的五种习惯性行为和十种承诺，都是我们日常工作和生活中的习惯性行为，正是这些行为的差异导致了普通管理者与优秀领导者之间的巨大差异。

一、五大习惯行为

1、以身作则

公司干部的任命可以给你头衔和权力，但不会给你影响和领导。如果我们想让别人做点什么，首先要以身作则，以身作则，明确地向团队传达自己的声音，你是谁，你想做什么，你做人做事的原则和标准是什么，用自己的言行标准、言行来践行这些原则和标准。

2、共同愿景

要描绘一个激动人心、魅力四射的团队未来，就要用心去相信未来，努力让团队成员相信未来，激励大家为这个梦想而共同努力，树立使命感。

3、挑战现状

要保持和满足现状，不可能实现卓越，我们需要挑战未知，拥抱变化和机遇，实现发展。领导者必须是开拓者，渴望走向未知世界，主动进取，努力学习，大胆尝试。

4、让每个人都这么做

无论领导多么优秀，都不能靠自己的力量实现自己的伟大梦想。要建立信任，加强与团队成员的关系，促进团队合作，增强团队成员的力量，充分发挥团队成员的一切力量，超越大家的期望。

5、激励人们

领导要表彰队员的突出表现，个性化表彰队员的贡献，集体庆祝胜利。

这五种习惯可以细分为10种基本行为，称为领导的十项承诺。