前言：
很多人都在谈论品牌对市场终端的支持问题，主流的方法有品牌的心智、忠诚、视觉表现和产品包装设计的解决办法。但当市场发展到品牌主追求线上和线下营销闭环和线上营销没有足够经济性的今天，基于市场研究、购物者洞察的建设各种数字化营销场景的终端售点解决办法成为了品牌对市场终端支持的有力武器。
正文：
品效合一，售点终端的应用管理办法
很多企业在做品牌全案的时候，品牌主都会提到品牌的落地问题。希望外部供应商团队在品牌初建成功或者品牌重塑后，能够依靠品牌力对市场的销量产生积极的效应。
对此，也产生了很多的关于“品效合一”的话题。业内也是见仁见智，在此笔者也给出了自己的建议，品牌落地的三种常见模式：
1
第一种是在有专项预算的情况下借助APP、小程序或者H5平台的数字化Social传播方案；
2
第二种是基于《产品即品牌，包装即媒介》一文所表述的那样，“基于产品包装是和用户沟通频率最高的底层商业逻辑”，将产品包装的设计纳入品牌落地的重要工作内容；
3
第三种就是本文将要谈到的问题，基于线上获客成本经济性下降以及年社会消费品零售总额70.31%的份额由线下产生的客观实际情况，以及未来线上、线下全渠道融合的必然趋势，将终端建设提升到营销战略的高度，立足于研究渠道及购物者营销行为、围绕终端零售门店设计有效的营销方案。
做品牌内容的不管终端售点，管终端售点的不擅长内容运营
对于传统的认知观点而言，终端只是销售转化的场所，功能比较单一，无论是现代流通渠道、还是各种精品超市、仓储会员店或者是街边普通零售店、甚至各种精致的品牌屋都是品牌主对购物者单向沟通的场所。购物者可以在各种终端体验和试用产品，但品牌主无法获得购物者的反馈，更进一步的在线互动更是难以想象。
基于这种认知，对于伴随着互联网成长起来的这一代品牌营销人而言，在品牌传播碎片化的时代，伴随着平台红利，纷纷祭起了品牌内容化运营的大旗。逻辑很清晰，风口在那里，
转载请注明地址:http://www.ksmdc.com/zcmbzl/23460.html
