文/郭朝刚奇哲创始人
千军易得，一将难求。卓越领导者，引领组织战略，打造强有力的高效团队，为实现战略目标而进行人才的选育用留一系的管理活动，通过计划、组织、指挥、沟通和控制来达成目标。
近日，我在读《领导力》一书时，感悟：领导力犹如一面旗帜，指引人们聚人气、积力量，增才干、见智慧，使命，创造组织价值。
该书作者（美）库泽斯和波斯纳，共12章，页。《领导力》叙述了领导的五种行为习惯和十大承诺，指引我们一步步成为卓越领导者。
“领导力”是我们作为公司管理者的必修课。我们必须以谦虚开放的心态去学习领导力，学习领导学。善学者智，善学者强，善学者胜。
毛泽东主席曾指出：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”其中“出主意”，就是具有前瞻的未来导向性，做出正确的决策性；“用干部”就是知人善任、使众人行。只要战略方向明确、干部有执行力，战略目标就容易实现。
什么是领导力？
领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。从本质上讲，领导力是一种人与人之间的关系，是领导者与其追随者之间的关系。领导者具有良好的榜样导向作用。卓越领导者具有五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
时代在变，问题在变，技术在变，但是，领导力却是具有永恒的主题。通过读书，结合管理教学与实践活动，我思考“领导力”的五种习惯行为对于企业管理者具有积极的实践指导意义。
以身作则，明确使命，为组织成员树立榜样。
其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。领导者必须通过自我角色定位，明确主要职责，通过领导者自我的言行来回答追随者的三大基本问题：“我是谁？要去哪里？如何实现？”。领导者要想赢得信任，取得高业绩，必须率先垂范，明确工作的指导方针与原则。以身作则是领导的起点，领导者知行合一，正是通过“严于律己”，树立良好形象，建立团队核心价值观，如此才能影响和带动团队成员不断前行。印度圣雄甘地曾说"领导就是以身作则，来影响他人"。
共启愿景，制订目标，为激励团队创造价值。
领导着眼未来，善于沟通，自上而下传递愿景价值。愿景是组织的长期战略目标，指引组织克服困难，实现目标，从胜利走向胜利。“梦想一定要有的，万一实现了呢”。愿景犹如一盏明灯，将会激励团队成员努力学习，积极奋斗。领导者基于共同的目标和价值观，积聚众人的力量，展望未来，为了实现组织的目标创造奇迹，探讨创新的解决方案，改变现状，开创前所未有的事业。组织愿景是基于回顾过去，
转载请注明地址:http://www.ksmdc.com/zcmbwh/22017.html
