“我这条龙只能有一个头。”
文/华商韬略毕亚军
全世界第一个把软件公司做到10亿美元年营收；20年收购多家科技公司；20年前，就给自己开出6亿多美元的天价年薪；
与老布什总统联合成立全球性慈善基金；美国四大职业联盟历史上，第一个全资拥有职业球队的华人老板……
当地时间10月21日，缔造了这一切的王嘉廉在美国逝世，享年74岁。有人在纪念中称他为：一个伟大的人。
今年7月，路透社消息称：
刚刚兵败千亿美元收购高通公司的华裔企业家陈福阳，又让博通公司以亿美元发起了对商业软件公司CA（ComputerAssociates，中文名：冠群）的收购。
博通的收购理由包括，CA拥有全球领先的客户结构，每年产生百亿美元级别的现金流，正在云端展现出光明前景……而对陈福阳来说，CA或许还有另外一个意义。
20多年前，正是CA的王嘉廉开创了美国科技业的整合大潮。而且，王嘉廉不但比陈福阳更雄心勃勃，也和陈福阳一样在美国人眼中有着特殊的身份：中国人。
牛顿说，“我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩上。”对陈福阳们来说——
王嘉廉就是那个巨人。
年生于上海的王嘉廉，8岁随父母从台湾移民美国。这让他常开玩笑说，自己无法当美国总统，因为不是在美国本土出生;也更当不了中国的主席，因为说不好中文。
王嘉廉的父亲王健是那个年代极其稀少的高材生，他从东吴大学（现苏州大学）毕业后又在哈佛大学获国际法硕士学位，回国出任过上海震旦女大校长和最高法院法官。
但王嘉廉在学业上却乏善可陈，他毕业于普通大学——纽约皇后学院，成绩常常是C，但这并非因为他不爱学习或者不够聪明。
刚到美国时，王家的生活相当艰辛，从中学开始，王嘉廉就要在上学的同时兼做邮递员、餐馆侍应生、货车装卸工、收银员等等工作，经常连32美分一顿的午饭都吃不上。
更重要的是，他讨厌传统教育，尤其是强制灌输的教育方法。他说：“背诵答案并不重要，重要的是如何得到那个答案。也就是过程比结果更重要。”
不喜欢背诵答案的王嘉廉，花更多心思到寻找答案之上。“我通过做事来学习，而且，我如果着手去做这件事情，它就会成为我生命中的一部分，我会努力去做并钻研它。”
王嘉廉说：“生活的内容远远超过课本。是的，我成绩不好，但这些工作让我看到了生活是什么样子，懂得如何去生活与工作，这比成绩好更重要。”
这也让王嘉廉与那些来自麻省、斯坦福的硅谷大腕有很大的不同，他不是为了远大理想而踏上创业道路的，赚更多钱去改善生活，才是他年轻时的原动力。
告别皇后学院时，王嘉廉看到《纽约时报》整整两页半都在招聘电脑程序员，认为这个行业会大有前途，进入哥伦比亚大学电子研究实验室，边工作，边学程序开发。
再之后，他进入一家电脑公司工作，并在不久后发现了可以赚更多钱的机会：瑞士CA软件公司希望在美国寻找一家销售代理商。王嘉廉认为自己可以做好这件事。
他没有本钱，但几个夜不能寐之后，就想出了妙招：透支信用卡。
当时，他的信用额度是美元，就用这美元，年，王嘉廉和3个合伙人在纽约时代广场旁一个20平米的房间里成立了CA国际公司。
两个伙伴做产品开发，王嘉廉负责销售。“我们都把信用卡拿出来透支，这张卡快要到期时就再申请一张新卡，用新卡还掉旧卡，然后再从旧卡继续透支。”
王嘉廉还特意找了一个特别的房东，以业余时间帮他打工冲抵公司房租。因为这样的经历，后来有人问王嘉廉，你与比尔·盖茨有什么不同时，他回答说：
“我知道什么是饥饿的滋味，而比尔没有。”
在王嘉廉看来，不知道饥饿的滋味是种损失。“这会让你不知道不安与失败到底是什么感觉，也认识不到什么是真正的生意。”
因此，他总是对拿着大把风险投资的创业者抱有警惕：“你的钱来得有多轻松，你的赚钱能力，就可能有多弱。”
饥饿的滋味，让王嘉廉非常注重实效，并因此改变了软件业的潮水方向。
当时，软件业普遍强调我有什么技术，而不是客户更需要什么，如何更好地满足客户需求？务实的王嘉廉把目光聚焦到客户需求上，提出了“技术必须服务于商业”的理念。
他说：“电脑界最大的弊端就是仅靠技术为驱动力，但科技人员却从不聆听客户的需求。如果有人愿意听取客户的意见，必定有很大的发展机会！”
务实的策略，带着饥饿感的加倍努力，再加上美国计算机产业的蓬勃，让王嘉廉几年间，就把美国发展成了CA最大的市场。
有此基础后，王嘉廉开始盘算如何壮大规模，摆脱代理商角色，自己主导公司命运。
而且，他看到了机会：商业软件需求与日俱增，有广阔前景，而软件业还没有真正的大公司。他决定自己做出一个大公司来——
独立开发新产品力量不足，市场上几乎每天都有软件公司诞生，但大多有产品无市场，如果能将他们整合起来赋予市场活力，就有望建立一家独领风骚的巨头企业。
认准此道后，王嘉廉快速前进。
但他面临两个重大挑战：一是，资金有限；二是，没有专业的人去处理整合中必不可少的各种专业事务，尤其金融和法律。
钱是人找来的，有人就会有钱，王嘉廉决定先找人。他刚好有个现成优势：
跟随父亲学了法律的哥哥托尼（Tony），已是曼哈顿一著名律师事务所的合伙人。托尼对软件业毫无兴趣，但王嘉廉决定说服他。
“我一点也不懂股市和并购，你到我们公司来吧，干上两三年，你可以获得许多股票，到时你也可以退休。”在王嘉廉的执着下，年，托尼从律所辞职出任了CA总裁。
兄弟二人的首个目标是，把瑞士CA公司买下来。年4月，他们以万美元完成了目标，从CA代理商成为了CA主人。
年12月，他们再进一步——将CA上市，一次性筹资1万美元。
打好这个大底后，CA开始沿着王嘉廉早就胸有成竹的整合之路迅猛进击。
上市的第二年，CA就收购了比自己还大，在IBMMVS大型机操作系统方面有强大产品线的Capex公司，之后直至王嘉廉退休，其快速的并购扩张便再也没有停止过。
他挥舞着CA不断升值的股票四处出击，通过换股的方式获得一家又一家公司的控制权。美国媒体因此评价说，在信息科技时代，没有人比王嘉廉更懂得如何使公司迅速成长。
年，全世界第一个年营收10亿美元的独立软件厂商诞生了，它就是CA。王嘉廉也一举成为全球软件业的巅峰人物，比尔·盖茨都只能仰慕其不可思议的发展速度。
当时，微软才上市3年，还在努力推销刚刚发明出的WordforWindows。
但这只是更大更快地开始。
年并购Cullient，年并购Online，年是Pansophic和Nantacket，年并购ASK集团，年并购Legent……
年，王嘉廉决定收购全球第八大软件独立商Platinum，其高级主管一开始对CA怀有敌意，发誓情愿破产清债也不愿被购买，甚至还拒绝为王嘉廉派去的谈判代表开门。
但王嘉廉看准其经营管理不善，陷入财务困境的痛处，强势挺进，最终让其接受了35亿美元的收购交易，Platinum也一改敌对态度，公开赞扬王嘉廉“做了十分出色的工作”。
0年情人节当天，CA又以40亿美元收购了华尔街著名的“Sterling”。
至此，不到20年里，王嘉廉已并购多家软件科技公司，平均下来，每个月都吞掉一个同行。中间有挫折，但绝无停顿。
以至于那一时期的软件业界都谈王嘉廉色变：只要是他想要的，就没有得不到的。
一系列凌厉的动作和势不可挡的姿态，再加上王嘉廉的华裔身份，也让他成为备受美国政经界
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