信息化、数字化、互联网化流量担当
数字化、数字化咨询共同之处就是关键字数字化，数字化是最近几年愈发火爆的一个词语，仅仅从百度搜索指数来看，“数字化”的搜索趋势，已经逐渐上涨，并且超越了“信息化”的搜索趋势。如今越来越多的企业都在向数字化迈进而且也相信数字化代表着上进、未来甚至是时尚，各个企业都希望通过数字化改变现代管理模式，希望向微软打开云计算一样拓展另外一个赛道。
除了数字化被提出的频率越来越高，另外一个非常火爆的词语就是不得不提的流量担当“互联网化”，根据下图可以简单来解释信息化、数字化、互联网化彼此的逻辑关系。通过下图很显然可以看出数字化包容了信息化，但不完全包容互联网化。信息化，是数字化的子集，实现信息化，只能是完成了数字化的一部分工作，但是如果说一家企业较好实现了数字化，则必然实现了信息化，因为全面的信息系统建设是企业数字化的前提。互联网化，和数字化交集比较多，但又不完全一致。互联网化的大多数技术理念、管理理念、组织运作理念，都和数字化是相通的；但是广义的互联网化，要比广义数字化的范围宽泛一些，比如魏家凉皮通过美团打开线上销售渠道，属于广义上的互联网化，但是由于内部管理让然还采用人盯人的方式，并没有实现基本的信息化建设，所以没有实现广义上的数字化。
万条大路通数字化
了解了数字化的基本情况，那么什么是数字化咨询呢？传统咨询的套路是这样的：客户需要找一匹更快马？咨询机构帮你做行业分析，SWOT/PEST、价值链分析等等一大堆方法论分析，花了很多时间最后找到的卢、赤兔、乌骓、绝影等名马排行榜，让客户选择，客户选了之后满意而去。基本上概况起来就是现状分析、未来蓝图、路径设计、客户决策。甚至整体上也会遵从TOGAF、DODAF等各种方法论一顿烟雾缭绕的操作，最后给出让客户决策所需要的数据。
数字化咨询和传统咨询不同之处在于咨询不在是找问题的解决方案，而是要从客户的目标出发，比如客户目标是怎么更快的去一个地方，给出的是打滴滴、飞机、火车、汽车等不同方式的具体参数让客户去决策；而数字化咨询本质上是突破传统思维的框架，数字化转型咨询最大的亮点就是创新，数字化转型咨询帮助客户解决现状和机器学习AI之间的数字鸿沟，最后因地制宜规划出各种信息化系统实现数据共享与收集，那么可以雇佣一个人来录入数据实现数字化吗？这样是可以的，但是会出现数据不及时、不真实，而且很可能庞大的数据量人工根本录入不了，所以数字化转型是一个概念，并不是指代某一个软件或者方法，所谓万条大路通罗马，数字化咨询的最终目的是让企业花费最小的成本、最短的时间上线最受用的信息化系统，实现企业数字化转型。
数字化转型迫在眉睫？
谈完数字化与数字化咨询之后，首先映入头脑的就是企业闲的没事为什么需要进行数字化？企业做数字化转型是为了实现工业化升级吗？当然不是，至少普通中小企业担不起那么重的单子，数字化转型所带来的结果是某行业实现产业升级，但并不是他的目的，企业数字化转型需要带来的是实实在在的利润，情怀、样板工程或者试验基地，应该是由国企或者央企牵头实现的，如果私企还在讲情怀的话，说不定明年的今日就是老板开启滴滴的生活之日，因为企业的本质是利润，为什么有利润，是因为为社会赋予了之前没有的物质或者服务，企业的本质在于资源优化配置与再生。归根结底，企业转型的目的就是希望提升现有的利润，或者提升未来的利润（拓宽赛道）。人无远虑必有近忧，除了需要为企业规划未来的利润增长点，同时也是被现状所逼迫。如今制造业情形用前有追兵后用猛虎一点不夸张，如果某位置身于制造业的中小企业老板突然联系你，接电话请你要慎重，因为很可能是因为资金周转不开找你借钱。
1.成本上涨、招工难
过去十多年期间，我国的人力成本以肉眼可见的速度咋增长，依稀记得西安某央企年给大学毕业生开出的工资是块/每月，而如今给毕业生开出的工资已经不止上涨十倍有余。成本的上涨是世界性难题，可是伴随的是当龄劳动人口下降，再加上众多毕业生根本不愿意在工厂面对年复一年重复的工作，部分还被滴滴、外卖与快递等新兴行业所抢占，造成招工难现象频发。今年疫情之后义务政府一度发出：到义乌打工报销车费的号召，招工难可想而知。
2.让数据多跑路，人少跑路
政府那么庞大的机构已经提出来了“让数据多跑路，让群众少跑腿”的口号，那么规模与政府不可同日而语的企业肯定也首当其冲，目前中国的大部分企业还是“EXCEL上的工厂，设计、工艺与计划业务协同基本“靠吼”，物料齐套基本“靠来回奔走”，月报、日报基本靠Excel誊写之后然后“Ctrl+c，Ctrl+v”统计成饼状图、柱状图，现场工人各种报工单、质量检验单等单据冗杂，一线工人不是在“填写表单就是在填写表单的路上”，占据大量实际生产时间，尽管如此各层领导仍然需要在
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