因为yuqing的原因，年其实出版了好多经营类好书，餐饮O2O君的一贯传统就是长假节日给大家推荐好书来度假，让自己的思想和身体总有一个在路上。
今年春节也不例外，推荐10本好书陪餐友们过春节，由于今年好书太多，结合国庆推荐的10本书（点击查阅），共同构成餐饮O2O的年度推荐书单：
《高势能品牌》、《营销笔记》、《小米创业思考》、《原则：应对变化中的世界秩序》、《营销管理》、《顾客转化：从重复传播到长期价值培养》、《净推荐值3.0：赢在意义》、《幂定律》、《简单好用的战略：用价值引导卓越绩效》
《底层逻辑2：理解商业世界的本质》、《俞敏洪：我曾走在崩溃的边缘》、《卓有成效的管理者（55周年新译本）》、《元宇宙改变一切》、《理念——卓越组织的原动力》、《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》、《华为访谈录2》、《洞见不一样的自己》、《激活增长》、《颠覆与重构：所有生意都可以重新再做一遍》
《底层逻辑2：理解商业世界的本质》
作者：刘润
升维思考，挖掘数字里蕴含的商业宝藏
“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
在《底层逻辑2》中，作者与你分享商业世界的底层逻辑，并用幽默的语言展示了数学的“魔力”，为你带来洞察之眼、深思之心。希望你在看透商业的本质后，能在商业世界里走得更远、飞得更高。
《俞敏洪：我曾走在崩溃的边缘》
作者：俞敏洪
这是唯一一本老书（年出版），但因为从新东方的坠落到年东方甄选的暴火逆袭，不服输的俞敏洪越战越勇，这么励志的故事所以更要隆重推荐给大家。
这本书是作者俞敏洪首次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。
创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。
《卓有成效的管理者（55周年新译本）》
作者：[美]彼得·德鲁克
反内卷、反焦虑，让工作卓有成效。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义——“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。
所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。”如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？
德鲁克提出了5个核心能力：记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么；充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司；要事优先；有效决策。
《元宇宙改变一切》
作者：[加]马修·鲍尔
这是一本开启元宇宙未来可能性的行动路线图。
在这本书中，元宇宙商业之父鲍尔给出了元宇宙的明确定义，并凭借翔实的商业科技史料、深入的分析，精彩地诠释阐释了为什么要了解元宇宙、为什么要继续发展元宇宙，以及这样做的必要性和迫切性。
《元宇宙改变一切》是一部发人深省的前沿之作和开创性力作，不仅展现了元宇宙如何彻底改变从教育到生活方式，从消费行业到工业，从时尚产品到影视制作的每一个行业，而且展现了科技、社会和创造力的融合，是每一个生活在这个时代的人都应该读的未来之书。
《理念——卓越组织的原动力》
作者：田涛、陈为
对企业家而言，时刻面临着市场瞬息万变的不确定性。因此，企业家是天然的风险家。但优秀的企业家绝非赌徒，他们是以内部管理的确定性应对任何外部不确定性的职业管理家。
必须承认，中国企业今天普遍面临的最大困境之一是：管理落后。企业家和商人群体在创业的早中期，更相信个人意志的能量，成功后有些人更偏执地相信个人呼风唤雨的能力，也有不少人在面临危机时，常常寄望于通过某种外在的神秘力量（强有力的社会网络和神佛佑护等）去对抗外部经济政治周期的不确定性，却忽视内部管理。
在全球经济政治周期面临前所未有的不确定性和巨大风险的今天，作者结合华为以及西方一些伟大企业的危机管理实践，提出几条关于怎样抵抗和应对危机的对策性建议。
总的基调是：最坏的预期，最充分的准备，最坚忍的意志，长期不懈的奋斗。战略与战术原则是：稳住阵脚，收缩战线，夯实基础，等待时机，提速前进。
更具体的应对危机的方法论，也可以用12个字加以表达：深挖洞，广积粮，高筑墙，缓称王。
“深挖洞”：在优质市场（包括潜在优质市场）和优质客户（包括潜在优质客户）上充分聚焦，进行资源倾斜；
“广积粮”：首先是向业务运营要利润，要现金流。实现有利润的增长，有良好现金流的利润。其次，通过多渠道资本运作（包括出让非核心业务等多种方式）储备充沛的现金流，以应对可能的经济衰退风暴；
“高筑墙”：打造强大的技术与产品实力、组织实力；
“缓称王”：韬光养晦，隐忍潜行，等待时机。
什么叫最坏的预期？我们可以一厢情愿地幻想：一切不确定性背后都是一场庸人自扰，或者上帝格外偏爱我，风暴席卷世界，这边风景独好。抱有这种心态的人最好不要做企业家。
《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》
作者：[美]诺曼·沃尔夫
《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》是未来组织新范式，是一本组织管理经典著作。
这一部结合物理学、生物学、心理学等多门学科的、关于组织激活与能量的杰作；惠普15年的工作经验与35年的企业管理咨询培训工作经验汇总，系统构建“有机组织”模型；海尔集团首席执行官张瑞敏、北大汇丰商学院管理实践教授陈玮作序推荐。
这个世界在渴望一种新的商业模式，我们可以清楚地认识到旧的范式已不再奏效，但是很多身处领导职位的人找不到对策，也不知道该从哪里着手。本书作者曾担任过惠普公司高管多年。
在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的全新视角，创造了一种新的商业范式。除此之外，作者还基于“有机组织”模型为领导者们设计了一整套有效的管理流程，让读者可以融会贯通地使用。
《华为访谈录2》
作者：吴钦明
华为没有秘密，秘密就在20万员工的奋斗传奇中，在他们的人生故事中。《华为访谈录2》中吴钦明（现任子公司董事资源局副主席）的故事，看完之后，相信你会认识到不一样的华为。
都知道华为领导们很厉害，但却不知道厉害在哪里？这本故事书倒是答疑解惑了。揭掉神秘面纱的高管们的故事都是屌丝奋斗史，但又有历史的机遇和时代的馈赠。
每个人叙述自己的故事都很有自己的风格，华为公司里伟大的领导都变成了鲜活的灵魂，不再高高在上，不再庄严肃穆，也有可爱和抓狂的一面，亲切而感人。
《逆风翻盘：后疫情时代中小企业的自救之道》
作者：[日]竹内谦礼；孙逢明译
书中列举了餐饮、零售、住宿等各行各业中，企业成功与失败的实例，内容丰富。将数据分析与实例相结合，使说明更生动易懂。可读性强，使读者能够准确把握当下形势进而有所收获。
顺应后疫情时代的背景，聚焦中小企业，给经营者提出了针对性的解决思路。
《激活增长：剧变时代快速增长四步法》
作者：周辰飞江竹兵
剧变时代，企业不增长，就要退场。面对外部环境的不确定性、市场的快速变化以及企业难以用常规管理手段激活员工的挑战。
《激活增长》一书结合中国本土企业的利润增长实践，教你结合中国本土实践的持续增长四步法。解析了当下企业对增长的认知误区和管理误区，给出了一套聚焦企业关键问题的系统性、可落地、易执行的管理工具，独创“激活增长模型”。
“激活增长模型”以激活企业家精神为内核，然后激活战略性增长、激活管理，最后激活员工“心、脑、手”，每个环节都有配套工具和方法论，以帮助企业做出系统性规划和快速反应，使战略、管理、执行始终保持目标一致，把资源用在有价值的核心业务上，化繁为简，为企业家和管理者找到一条简单高效且易执行的持续增长之路。
《激活增长》一书可以帮助企业快速应对市场变化，激活团队内驱力和执行力，让各个层级的员工都有明确的增长目标，并知道如何执行，从而使企业实现持续增长。通过阅读本书，企业家、管理者能一一对照激活增长的底层逻辑，找到本企业的关键问题所在，快速导入并应用增长模型，突破增长瓶颈。
《颠覆与重构：所有生意都可以重新再做一遍》
作者：胡华成
这本书旨在打造符合人性的商业新思维：一家企业，成也商业模式，败也商业模式。
好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行业规则。只要商业模式对了，创业者就像站到了时代的风口，顺势而为就可以了。
本书是作者多年来构建各种商业模式的经验总结，不仅有对商业模式的认知，以及如何进行深层思维转变，还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例，是一本能让人的商业认知和行为都发生改变的商业模式设计指南。
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今天正月初五，祝各位餐友接五路财神！兔年大发！
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