重磅迈向新胜利

新年伊始，在东部老区、在西部戈壁、在海上平台，皆是一派繁忙景象，胜利油田员工们忙碌的身影夯实着发展的根基。

站在发现60周年的时间节点，凝望着百年胜利的愿景目标，胜利人满怀信心。

胜利人自信的背后是这样一组数据：油田盈亏平衡点持续下降；年三级储量任务超额完成，储量品质逐步好转；连续4年效益稳产万吨。

是什么让胜利脱胎换骨？

价值引领，一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动。

“十三五”以来，胜利人以壮士断腕的勇气担当推进改革，重塑体制机制，以市场化运行推动全面提质增效，初步构建现代企业管理体系，走出一条老油田全方位推进高质量发展之路。

触及灵魂的思想变革

从现象看本质，问题在体制机制，根子却在思想观念

年1月21日，国际油价跌至21美元/桶，胜利油田当月亏损29亿元。曾经中国石化的利润大户，当年亏损亿元，产量下跌多万吨。

站在生死存亡的十字路口，胜利油田要如何应对？未来的路到底要怎么走？

听党指挥、为国分忧，早已注入胜利60年的发展基因。

重大历史关头，重大考验面前，领导力是决胜的关键。油田领导班子奔赴滨南、临盘、河口等数家单位密集调研，察实情、摆问题、谋对策。

彻底丢掉幻想、彻底转变观念！企业转型的成功，关键是思想观念的转型成功。

年9月23日，《胜利日报》刊发题为《企业改革发展的历史使命油田和谐稳定的现实责任》综述，吹响了解放思想、转变观念的号角。

油田党委在油田发展的关键时期，抓住观念转变这一突破口，破解难题，实现自我重塑，迈向新胜利。

危机与机遇并存，困难与希望同在。思想观念的主动转型，是企业成功转型发展的关键和提速动力。

年党委扩大会，油田首次明确提出“五大战略、三大目标”，要将盈亏平衡点降至50美元/桶。

而当时胜利油田的桶油成本高达近70美元。平衡点每降低一美元意味着油田多创效益10亿元。

怎么可能实现？

只有转观念、转方式、转作风，才能创效益、创一流、创和谐！

胜利油田百余名处级领导干部重返课堂充电。油田领导、相关处室负责人登上讲台变老师，结合案例剖析油田现状，提出应对策略。

算账！用价值引领一切工作！

“指挥棒”变了，“大合唱”也随之而变。

“1+2+2”绩效考核体系突出价值引领和效益导向，“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”。一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动。

年3月8日，胜采厂管理六区职工崔吉豹告别了奋斗34年的井场，与其他6名同事一起承揽广告牌安装业务，成为外闯市场等一批“吃螃蟹”的人。7个人的外闯先锋，缓缓扭动了人力资源优化的开关。五年里，员工思想观念发生巨大转变，“争着外闯市场、抢着多干活、能创效才是好岗位”成为共识，油田盘活人力资源三万多人。

动起来的不只是人，还有被“攥”在手里很久的土地、房产、区块……过去觉得手里资源越多越好，如今闲置资源却变为成本负担。

资源共享与重新分配，打破了以往胜利人“占地盘”的小家思想，从人力资源优化到闲置资产盘活，再到承包风险区块、直至流转未动用储量，传统思想观念像坚冰被一点点融化。

年，油田发布《转变观念更新理念凝聚油田改革发展的思想共识》，分别从勘探开发、经营管理和绩效考核等方面梳理出需要摒弃和需要强化的条思想观念，进一步凝聚油田改革发展的思想共识。

5年，天，个小时。从“算效益账、干效益活、产效益油”到“算清效益账、多干效益活、多产效益油”，从“人员包袱”到“人员财富”，从“没有就买”到“盘活资源”……

5年为界，胜利人的思想观念发生了天翻地覆的转变，成为油田高质量发展的增长极和动力源。

刀刃向内的自我革命

问题绕不开、躲不过，改革注定不会缺席。以油藏经营管理为核心，改掉旧机制、创造新活力

观念转变是纸上得来的理论，绝知此事要靠实践。

胜利油田向传统体制开刀，一鼓作气：

运行50多年的厂、矿、队、站的四级管理层级压扁成三级，个采油矿、队调整为个采油管理区。

油公司建设下出台的《新型采油管理区规范建设管理大纲（试行）》，明确了管理区油藏经营管理核心地位。新型采油管理区不光把活干得好、干得快还要干出效益来。经营意识的觉醒与权力的回归，让油田盘活各类资源降本超10亿元，管理区用工优化50%。

注采人员大幅优化，其他员工怎么办？在麻雀虽小五脏俱全的管理区，电工、焊工、维修工可是样样都有。

剥离！精干主业，主辅分离。

年6月29日，电力分公司打响专业化改革“第一枪”，率先走上专业化发展。

辅助业务从采油厂剥离，15个专业化单位成立。油田各专业化单位盘活用工人，提高劳动生产率20.2%，多人从过去舞台边缘走上舞台中央。

油气核心业务与生产辅助业务由同一口锅吃饭的“亲兄弟”变成分灶吃饭的甲乙方。

市场机制引入到企业内部，激发各板块的价值意识，甲方强管理降成本与乙方重服务创效益的良性互动，“不找厂长，找市场”使资源效能、劳动效率、创效潜能全面提升。

油藏经营价值最大化的目标又让“甲乙方”牵手成为“一家人”。近两年中，油公司、专业化单位纷纷签订风险合作、优质优价等合作协议，双方从市场化契约关系升级为战略合作的命运共同体。数据显示，年，专业化单位为油田降低外委费用5.39亿元。

优化，为的是服务。

开发单位构建“管理部门+服务中心”组织架构，责任清单进一步清晰。引领统筹、指导服务、监督监控，油田机关职能重新定位。处长、科长等带“长”的称谓被“经理”取代，传统“行政化管控”方式弱化，经营管理意识增强。

机关职能优化取得明显成效：油田机关部门由38个优化到28个，个科室优化到个办公室，管理流程由支优化为支，审批环节由项优化为项。

与此同时，原胜东、胜南、胜中、胜北社区与东营区签订“四供一业”移交正式协议正式进入实操阶段，并按时完成移交任务。

从下至上，从体制到机制，油田发展迈向了追求价值创造、质量效益的可持续高质量发展新阶段。油田层面建立了投资决策、人力资源管理等“六项机制”；油气开发单位层面构建了市场化运营、生产协调及风险防控等“七大体系”，管理区建立了一体化技术分析决策、经营决策优化等“五项机制”；积极构建分离移交后协调运营模式，强化“协调政府、联系居民、监督服务”职能，实现办社会职能“交得出、接得住、可持续、更美好”，与油田改革发展相适应的油公司组织体系和运营机制基本构建。

胜利油田在战略突围中拨云见日，连续四年效益稳产万吨，并确定了“保持较长时期效益稳产万吨、盈亏平衡点持续下降”目标。

撬动潜力的创新动能

锚定主业，突破禁区，一个个不能被打破，一个个活力被释放

一组数据显示，如今胜利油田年新区新建产能60%来自于未动用储量。

曾经的难动用储量，如今变成未动用储量，一字之差，背后是观念转变、技术创新和管理进步。

10亿吨未动用储量“活”了，沉寂了十几年的“潜山”油藏也被唤醒。

油气勘探“四个重新认识”突破了常规意义上的禁区：原来只盛开在潜山山顶的“油花”开始在潜山山谷中绽放，并相继发现千万吨级储量。

创新的活力从何而来？

就像当年小岗村以“大包干”改革将农民从束缚中解放出来，胜利油田以“让人的创造性劳动按市场价值体现”，最大限度激发创新的活力。

年1月8日，胜利油田召开勘探成果奖励大会，发出史上最大的勘探红包，奖金吓了大家一跳：万元的重奖，个人最高奖励25万。

精准奖励，杜绝“喝汤”现象，奖金全分给一线科研技术人员。

以重奖激励人才，以制度保护价值创造。这，就是油田党委的胆识与魄力！

“十三五”期间，科技创新总投入24.96亿元，年度科技创新最高奖励达到1.52亿元，创新激励持续加码。

人才是创新的原动力。

年12月28日，集团公司年度工作会议上，集团公司董事长、党组书记张玉卓为集团公司油气勘探领域（地球物理勘探）首席专家王延光颁发年度中国石化科技创新功勋奖，胜利油田已有5位科技领军人才荣获此奖。

5年里，油田8个勘探攻关项目组、8个开发工程项目组宣告成立。像王延光一样的集团公司高级专家或油田首席专家纷纷进组担任组长，重点攻关解决勘探开发的“卡脖子”难题，千丝万缕全部穿插进问题导向这个针眼里，把攻关力量全部聚力到勘探开发需求这根针尖上。

如今在胜利油田，越来越多的油气勘探开发“铁律”被打破，压驱技术有效解决了低渗透油藏“注不进、采不出”的问题；稠油降黏冷采技术打破稠油热采的单一开发方式……

只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。“十三五”油田创新成果斐然：

5年里，8个千万吨级商业发现、4个油气重要突破、4个油气好苗头；油田新增探明储量止跌回升，资源品位逐步向好……

“十三五”累计生产原油53万吨、超规划万吨，扭转了产量下滑颓势；新建产能规模由年的57.5万吨增加到年的万吨，遏制了产能萎缩态势……

源于思想不断解放、技术不断进步、认识不断更新，胜利油田从创业走向创新。

一张蓝图绘到底

谋事与谋势，以高质量党建引领高质量发展，在接续奋斗中释放巨大动能

产量！效益！年，新冠疫情和油价暴跌双重冲击下，胜利油田的压力前所未有。

“大干一百天、苦干一百天、快干一百天”集团公司上下迅速开展“百日攻坚创效”行动。

看似是熟悉的老提法，却是完全不一样的新干法。

油田党委审时度势，围绕践行党中央提出的新发展理念，结合自身实际制定实施价值引领、创新驱动、资源优化、绿色低碳、合作双赢“五大战略”。战略部署，管全局、管根本、管方向、管长远。

“以发展理念引领“五大战略”，实施“三大目标”，以抓经济的实际行动展现了讲政治的高度自觉，是通过党建的高质量来推动企业高质量发展的典型”。在胜利油田召开的中央企业基层党建座谈会上，国务院国资委党委书记、主任郝鹏“点赞”油田党委。

锐始者必图其终。面对历史的、现实的矛盾问题，油田党委坚持战略、目标不变，在实践中不断深化提升，以钉钉子的精神抓落实，确保各项重大举措落到实处，深层次体制机制性障碍瓶颈得以破解：

——新型采油管理区建设，专业化管理、市场化运行、社会化发展，机关职能优化……梯次展开、压茬推进、栉比提升，完善构建现代企业管理体系和运营机制；

——全员全要素全方位扭亏脱困，推动一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动，油田全部子公司实现盈利、提前一年消灭全级次亏损；

——处油田生产设施！位于黄河三角洲国家级自然保护区的生产设施已于年11月完成退出。绿水青山就是金山银山，油田坚持安全绿色发展，讲政治、勇担当，体现央企作为；

……

方向不变、力度不减。按照既定时间表、施工图，5年来，油田脚踏实地把既定战略目标、工作蓝图变为现实，形成“七个基本确立”，为未来发展夯基垒台。

“动棋子”“改棋盘”“革棋规”，这场系统性、整体性、重构性变革“动作很大，动静很小”。

大党建、大政工、大监督……破解党建工作与生产经营“两张皮”的顽瘴，破解党群部门各吹各的号、各唱各的调的痼疾，引领体制机制改革纵深推进。

温比亚、利奇马……带来一场场暴雨，也带来一次次洗礼，更像是一次次检阅。该坚持的坚持，该完善的完善，该建立的建立，该落实的落实，每一次灾情险情暴露出来的缺点和不足，油田都举一反三的进行补短板、堵漏洞、强弱项的制度完善和管理升级。

紧跟党中央节拍、紧扣集团公司党组步伐，始终旗帜高擎！

面向“十四五”，集团公司提出实施世界领先发展方略，构建“一基两翼三新”产业格局，分三步走把中国石化打造成为世界领先洁净能源化工公司。

走在前做表率，当好顶梁柱、提供硬支撑。作为中石化上游最大企业，油田勇挑重担提出“建设领先企业、打造百年胜利”愿景目标，努力解决优质资源接替不足的矛盾，夯实长期持续效益稳产的基础，以胜利的“稳”保障集团公司的“上”。

从华八井一路走来，时代在变，志为祖国献石油的报国情怀始终不变；体制在变，坚持党的领导，加强党的建设永远不变……

当年的春天还未苏醒时，在油田党委的引领下，胜利人已早早播下“十四五”梦的种子，拉开了春的序幕。

天下无难能不可为之事，而有能为必可成之人。

今日之胜利，经受住了空前未有的冲击，但前进征程上依然有许多“娄山关”“腊子口”。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

走过激流，胜利航船依然破浪前行。五年短短一瞬，我们所经历与所收获的都已被标注为历史，迎接我们的是下一个征程。

带着希望，带着憧憬，负重前行的“胜利牛”，以不变的执着和坚韧，向着更高质量，向着百年，一定能耕耘出更加绚丽的“胜利红”！

胜利，再出发！

撰稿：宣传文化中心报道组

编辑：高卫