来源：澎湃新闻
澎湃新闻记者唐莹莹
《史记·货殖列传》是最早专门记叙从事“货殖”（商业）活动的杰出人物的史书著作，司马迁阐释的经世济民的经济思想和商业智慧，被誉为“历史思想及于经济，是书盖为创举”。
新一轮科技革命和产业变革正在重塑世界经济结构、重构全球创新版图。在这场大变局中，所有勇于创新、敢于担当的企业家、创业者、打工人的故事，都值得被铭记。即日起，我们推出《澎湃财经人物周刊·货殖列传》，讲述全球化时代大潮中的商界人物故事。
他们为时代立传，我们为他们立传。
连锁酒店资本运作的“老法师”郑南雁又创业了。
早些年，郑南雁因两次连锁酒店的创业经历奠定了自己“潮商大佬”的地位。
郑南雁
年，郑南雁创办7天连锁酒店集团（下称“7天”），仅用4年时间就登陆纽交所，成为第一家登陆纽交所的中国连锁服务企业。年，郑南雁又将7天酒店私有化退市，与凯雷投资集团、红杉中国共同组建铂涛酒店集团（下称“铂涛”），进军中高端酒店市场。
年9月，锦江国际集团收购铂涛81%的股权，斥资超过亿元人民币。彼时，铂涛已经是国内经济型连锁酒店龙头，拥有中端酒店近家，客房近28万间。
这次，郑南雁要做的不只是酒店。
压力
筹备了近一年，郑南雁创立的“新项目”百达屋生活方式实验室（下称“百达屋”）已经初具雏形：其线下业务已经面世，线上系统也已经开始内测，正在等待正式上线。
资料显示，由郑南雁及私募股权投资公司鸥翎投资（OceanLink）共同创立的百达屋是一家为消费者提供酒店、文娱、素质训练等多元线下体验的新消费公司。
截至目前，百达屋旗下包括酒店品牌“RubyHotels瑰宝酒店”、“BarcelóHotelsResorts巴塞罗酒店及度假村”、“MoraSpace穆拉酒店”以及酒店服务式公寓“ZUG楚阁”。此外，百达屋旗下还有剧本杀品牌“甜水镇”、青少儿素质训练品牌“麦斐体育”等。
虽然已经是一名“老创业者”了，但郑南雁却对此次创业感到了更大的压力。近两个月来，郑南雁甚至没有进过其作为合伙人之一的鸥翎投资办公室，有会议也都是线上开。
“现在会睡不好。”郑南雁说。
有时候，郑南雁睡了一半醒过来，就会“不可避免”地想到一些工作中的问题；有时候，郑南雁已经躺上床了却觉得有些事没做完，就立刻爬起来。
郑南雁坦言，创业百达屋的压力来自两个方面：“一个是我已经脱离了一线运营有3年了。一个是现在做的事情，我的经验比较强，但是一些运算能力比以前弱，特别是工作节奏一下子又拉上来。”
回想曾经，7天和铂涛的创立与退出对郑南雁而言几乎可以用易如拾芥来形容。“做7天的时候我觉得状态挺好的，没什么压力。人家老说我‘站着说话不腰疼’，其实我那时候真是不怎么‘腰疼’，甚至在7天的时候连加班都很少。”
但百达屋不同。
“7天当时是可以参照的，在那个年代美国的经济型酒店已经满街都是，至少大的思路是知道的。但今天，百达屋没有可以参照的。”郑南雁说。
不过，显而易见的是，酒店仍是郑南雁最看重的阵地之一。
初衷
年上半年，受新冠疫情的影响，郑南雁在美国“隔离”了近半年。于是，被关在家“思考人生”的郑南雁真实地体会到了人与人之间是需要见面的，这也成为了郑南雁创立百达屋的初衷。
郑南雁坚信，人不能只活在一个信息世界里，更舒服、质量更好的生活需要真实的“线下世界”。郑南雁也认为疫情让消费的趋势变得很快：“当然我相信其实没有疫情也是会变的，只是时间会慢一点，可能3年或5年，而疫情加速了这一趋势。”
“大家终于体验到你关在家里，所有的信息都是通的，但是你实在活不下去了。”年6月，回国后的郑南雁想得很清楚，百达屋这个“新挑战”是值得做的事情。
有了初步想法后，郑南雁第一时间告诉了鸥翎投资另一位合伙人江天一，两人一拍即合。去年8月，郑南雁开始搭建百达屋的团队。
年9月12日，郑南雁在
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