专业知识确立每个阿米巴的核心原动力数

阿米巴组织要创造高收益，就要提高员工的参与成本和意识。这就要求员工能够掌握阿米巴经营数据，了解阿米巴的盈利水平。阿米巴组织必须如实地向员工公布这些经营数据、发展目标和经营计划等，这会大大地加强员工参与经营和成本意识。而要让每一个员工看懂这些数据，就要制作通俗易懂的“单位时间核算表”。成本、费用数据的重要性阿米巴经营会计报表提供采购成本、生产成本、销售价格、利润水平等经营数据，这些数据是阿米巴组织进行决策的重要依据。但有时候搜集到的经营数据是滞后的，几个月前的采购、生产等成本数据，对当月的定价已经失去意义，更何况定价跟成本没有多大关系。阿米巴组织的定价主要根据市场价格。阿米巴组织之所以需要当下的经营数据，就是要了解如何降低成本，制定经营决策。在阿米巴组织，通过这些经营数据，可以清楚成本发生在什么地方，什么时候发生。这有利于各阿米巴成员参与经营，了解自己的工作对盈利的影响，提高成本意识。更重要的是，阿米巴领导人能够依据经营会计报表及时做出经营决策调整。阿米巴成本费用归集成本归集是指对阿米巴组织在经营过程中所发生的各种费用，按一定的对象，如各种产品、作业、各个车间部门所进行的分类、汇总。通过成本归集，分别求得各个阿米巴组织的成本总额。对于阿米巴组织的直接材料、直接人工，应按成本计算对象如产品的品种、批别、生产加工步骤进行归集。而对于阿米巴组织的制造费用、废品损失等，则应按发生地点或用途进行归集，然后再计入各产品成本。从一定意义上讲，阿米巴组织的产品成本计算就是成本归集和成本分配两大工作。首先是成本归集，然后是成本分配。两者是密切联系、交错进行的。正确的成本归集是保证成本计算质量的关键。要做到成本归集正确，一是费用划分要正确，如果费用划分错误，应由甲阿米巴负担的费用，误归入乙阿米巴的生产成本，则成本计算就不可能正确；二是汇总要按一定的程序进行，如果汇总程序搞乱了，就会发生费用漏记或重记的情况，影响阿米巴成本计算的正确性。如何确立每个阿米巴的核心原动力数据阿米巴经营会计报表不在乎有多么专业、多么完美，这些都不是非常重要，重要的是能够清楚地记录每一笔收入、每一笔开支，然后能够让阿米巴领导人有经营数据的概念，有盈亏的概念，有赶快把事情付诸实践的概念。这样的话，推行阿米巴运行的效果就容易达到。如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？这就要求：（1）重新梳理阿米巴经营数据。其实，阿米巴经营数据取样不难，难的是组织变革。阿米巴有销售中心、研发中心、制造中心，以前会计记账是以这几个中心为单位进行记账，现在有时以地区为中心，有时以产品为中心，有时又以客户为中心。过去，哪些属于销售费用是很明确，但不一定分得那么细，一般的会计做法可能会按产品稍微分一下，但不一定按照地区来分，也不一定按照客户来分。财务是一本账，但是它的原始数据还是有的。当我们需要这个数据，以产品为中心的时候，可能就穿插到了很多的地区，穿插到了很多的客户。比如这个产品里面包括6个地区的20个客户，一个客户里面有一部分以前的成本放在这个阿米巴组织，这样数据来源可能困难一些。但只要财务的基础数据还存在，这就不成难题。（2）列阿米巴成本，阿米巴成本列得越细，成本控制就越准确。比如，公司的办公费用有固定电话费用、手机费用、网络费用、合同签证费用、证件年审、邮寄费用、报单费用等，比单独一个办公费用分得更多。差旅费用也比较清楚，车费、路桥费、住宿费、餐费等，能分就分，应酬费用也可以细分。公司的财务应该建立一种规范制度，成本列得越细，成本控制就越准确。阿米巴经营会计报表里面就有这么多的以往成本，我们都要进行分析。如果以前的经营会计报表没有这么详细，也没关系，只要统计的口径一致就可以。（3）在阿米巴成本控制过程中坚持标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使阿米巴组织的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在阿米巴成本控制过程中，下面4项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学的方法和手段，对阿米巴生产经营活动中的质量数值进行测定，为生产经营尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格：一是内部价格，即内部结算价格，它是各阿米巴组织之间、各阿米巴组织与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在阿米巴组织购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。阿米巴成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。第四，数据标准化。这就要求要制定成本数据的采集过程，明晰阿米巴成本数据报送人和入账人的责任，做到阿米巴成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范阿米巴成本核算方式，明确成本的计算方法；对阿米巴成本的书面文件实现规范化的公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到阿米巴成本核算结果准确无误。节选自《阿米巴核能：人人成为经营者》胡八一著

转载请注明地址:http://www.ksmdc.com/zcmbhl/23798.html