薪酬设计微软公司的薪酬结构人力资源的那

薪酬设计：微软公司的薪酬结构

风乍起，吹皱一池春水，微软凭借自身高科技力量的原动力，乘风险投资之风，以资本市场为翼，驰骋千里，尽显风流。微软公司在软件开发上获得巨大成功后，其公司规模不断扩大，为保持自己的领导者地位，微软公司必须不断有所创新，以应付诸多公司的挑战。下面我们来看一下微软公司的薪酬结构。

微软的薪酬分为货币性薪酬体系（基于能力的薪酬体系、以认股权为核心的薪酬激励体系、独具特色的福利保健体系）和非货币性薪酬体系（晋升机会、培训机会、个性化的工作环境）

一、基于能力薪酬体系

“能力”是一个包含了技能、知识及人格特征的有层次的结构，针对不同能力层次，能力薪酬也就有着不同的体现形式，主要包括技能工资（Skill一basedPay）、知识工资（Knowledge—basedPay）、胜任力工资（Competency—basedPay）和基于任职资格的工资（Qualitication—basedPay）等。

在微软开发员分为15个级别，每年对开发员进行测评以决定晋升情况，一般需要6-18个月可以升一级，不同的级别对应不同的工资待遇。

二、以股权认购为核心的薪酬激励体系

微软是全球第一家用股票期权来奖励普通员工的企业，微软在薪酬改革中将期权激励方式从受限股票转变为股票期权，更好的激励了员工的积极性，吸引和留住优秀员工。

三、微软的福利保健体系

在微软有细心体贴的生日祝福，全家总动员的家人体验日，免费的体育锻炼卡，在员工子女的幼儿园安放了摄像头，员工可以在线看孩子，将因惦记孩子而分心工作的时间降至最少，男性员工也有一个月的产假，以照顾妻子和婴儿。

四、晋升机制

在微软会把技术过硬的人员推到管理岗位上，这样管理者既是本行业技术的佼佼者，时刻把握产业技术脉搏，同时又能把技术和如何用技术为公司获得最大利润结合，形成一支懂技术和经营的管理层。

五、培训训机会

每年会举行一次内部员工经验交流和分享的“技术节”，组建“桌越软件培训部”每周90分钟的时间进行技术与流程管理培训；还在不同的部门建立起“学习组”，从而培养出一批熟悉软件研发流程，擅长于项目管理的人才。

六、宽松的工作氛围

微软的员工可以边享受美食边了解公司的新战略、商品计划和产品，可以选择兴趣培训或研究小组，实现工作角色转换，在微软给予员工足够的信任与尊重，相信员工能够安排好工作时间和提高效率。

七、个性化的工作环境

在微软办公环境相当美，整个建筑像一所大学，员工的独立办公室自己都可以布置。

企业在设计薪酬体系的时候不仅要考虑货币薪酬还要设计好非货币薪酬，从而更好地吸引和留住关键人才。