说到梦想，突然觉得很有意思。因为在成年步入“江湖”后，再谈到梦想，下意识的又会想起那尘封在记忆中，若有若无的、似是而非的“梦”或者“想”。在小时候，应该都有人问过我们长大后想做什么？有什么梦想？答案似乎没有统一性，说啥的都有。我记得我小时候的梦想是做警察，还是世界巡警，那会感觉特帅；还想做演员、教师、医生等。那会似乎怎么开心，就怎么回答，只能说“童言无忌”；而随着时间的流逝，估计大多数人都把小时候的梦想遗忘或丢弃了；长大后要么做着和专业无关的工作，要么做着还算凑合或不喜欢的工作。若你真的已经实现了你的梦想，或正做着你喜欢的工作，那衷心祝福你。但在实际生活中，经过非专业调查统计，80%的人都无法实现曾经的梦想或者最终目标，类似“二八定律”，那为何会出现这种情况呢？是什么原因导致曾经的梦想或最终目标无法有效达成？这么一想，不免陷入沉思：难道是因为时间或成长的变化，让人改变了“初衷”？是因外界的干扰或内在的某些原因导致梦想的不了了之？但这样的解释又显得笼统；所幸在哈佛管理思想家克莱顿.克里斯坦森及其写的《你要如何衡量你的人生》书中，得到了启发。之所以很少有人能达成梦想或最终目标的原因？是因为大多数人缺少“这种思维”，这种思维叫做：战略思维！什么是战略？战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标，以及如何来实现这个目标。关键逻辑是：怎样的，怎么做。两者辩证统一，才叫战略。这就很好解释了，大多数人不管是小时候，还是当下，拟定的梦想或最终目标，都只进行了第一步，即“想实现怎样的目标”，但往往忽略了第二步，“如何来实现这个目标”这才是重点；如果只是简单拟定目标意愿，而没有可行的战略思维或计划，当我们真正付诸实际行动时，因外界的机遇和威胁，或内在的改变和调整等，都会影响我们的行动方式和效能，那最终得到的结果就会与我们的初衷大相径庭。这就是很少有人能实现梦想/最终目标的原因了。如今，既然我们知道了原因，而且也想“成就梦想”的话，那我们就得追求结果和重视过程，让“怎样的和怎么做”两者有效统一。“怎样的”，就是指结果，即要实现的最终目标；“怎么做”就是达成结果的过程，而高效落地过程就得战略聚焦！那如何进行战略聚焦呢？从三个维度进行分析。动因聚焦：内在原动力是制胜前提！首先，要了解“激励论”和“动因论”的区别。简单解释就是我们要分辨出真正推动我们去实现目标的“力量”到底是什么？我们在实现目标的过程中，是需要靠他人或外物的激励才能促进前行，还是靠我们发自内心的动力，就能自然而然的去努力。这点要区分好，这也是我们自我省思的一个灵魂拷问。而按克里斯坦森研究所说：物质激励不是真正的“动因”。人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。其次，要知道“动因论”的基础因素和动力因素。我们知道了比激励理论更重要的，是动因理论。而动因理论在乎的是一个人做事情有没有发自内心的愿望，那清楚哪些东西可以给你带来发自内心的愿望，就显得很关键了，即“动力因素”。“动力因素”包含四个方面：1、有挑战性：你需要做一些有挑战性的事，给你带来动力。2、获得认可：行动中能获得社会或组织对你的认可，让你有成就感。3、责任感：你觉得应该做这样的事，做这样的事是对的。4、个人成长：做这样的事，你能实现个人的成长。我们不妨通过“动力因素”的四个标准，来看看自己是否是在发自内心的在工作。当然和“动力因素”对应的，是“基础因素”，包括地位、薪水、工作条件、公司政策等。但这里有个区分，大多数人把“基础因素”当作选择职业的首要标准，经常把收入多少看得最重，无可厚非。但可以接受基础因素，却不一定是真正发自内心的喜欢，所以说到底，在追求目标实现的过程中，我们需要明确哪些才是真正驱动我们的动力。这样在行动中才能获得更多且持续的幸福感。驱动聚焦：可行性分析是制胜的关键！驱动理论，又叫做“驱动计划理论”。简单理解，就是可行性分析，我们在做某项战略计划的时候，应该要充分考虑这个计划的可行性；即这样做可不可行？这个计划部署是不是最好的了？怎么样行？如果10个机会同时出现，我该怎么办？所以，我们不妨问一下自己：这件事要想成功、可行，哪些假设条件需要验证，才能说明这个战略有效？需要满足哪些前提。如果这些前提里有一项是虚假的，那么这件事可能就成功不了。反之，如果验证是真实有效的，那就列为可行。这个很关键，可以深入领悟一下。“驱动计划”能帮你做出最佳选择。同样在生活中，当你遇到很多诱惑，思考一件事要不要做的时候，你要问下自己：这需要哪些前提才能够实现，这些前提通过我的努力能不能完成？（比如合伙做生意等；另外以“传销：消费返点”，作反面案例启发）资源聚焦：资源推动是制胜的保证！任何的战略计划，都需要有相关资源进行配套推动，即“人、财、物、时间”的资源分配，换句话说就是“资源配置”，资源推动是制胜的保证！克里斯坦森：“真正的战略——无论是在公司还是在生活中——都是从大量与资源分配有关的日常决定中产生的。在日复一日的生活中，你要如何确保自己是在朝着正确的方向走呢？这要看看你的资源都流到哪里去了。如果你的资源不是用在已经决定了的战略上，那么战略就不太可能得到实现。”结语：在生活、事业中，要想“成就大事”，需要有“战略思维”，在执行的过程中，要进行“战略聚焦”，分为三位维度：一是明确哪些才是真正驱动我们的动力，即动因聚焦。二是面对取舍的时候，要用驱动计划理论进行选择。三是一旦你确定了要做这件事，一定要分配给它足够的时间、精力和资源，才能保证把你真正要做的事推进下去，即资源聚焦。以上就是从克里斯坦森及其著作中得到的启发。拥有“战略思维”，不愁大事不成！你觉得呢？更多精彩内容，请持续
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