美国有个懂得用人的专家－－德鲁克。他说用人的核心应该是用人之长。作为管理者，就是用来帮助被管理的人发挥长处的。
美国政治家富兰克林曾经讲过一句话，一个宝贝放错了地方就是一个废物。
中国人一直讲“天生我材必有用”。其实就是看管理者怎么用人。
用人，要用人长处，不要用他的短处。用人用到最炉火纯青的时候，就是把这个人放到一个岗位上，让他的长处发挥得淋漓尽致，而让他的缺点变得和工作无关紧要。
人才一直是奥美丽发展的原动力。
在后疫情时代，奥美丽学会了与不确定性共处，不断进行自我革新，增强对人才的重视，激发员工工作热情，促进企业的竞争力增加。
8月4日，在奥美丽进行了“家具纵队营销运营革新签约大会”。
奥美丽开启营销新模式，根据各个营销人员对自己未来发展的规划以及公司对于该员工的培养方向，以“将员工的优势发挥到极致”原则进行了分组并现场签约。
营销人员发挥各自优势；以服务和拓展为侧重，目标更加明确。大家在各自擅长的领域开展事业，更能体现出各自的价值！
未来，奥美丽还将根据不同的分组，进行深入的针对性培训，提高技能。
签约仪式的召开，正式吹响了营销人员工作的战斗号角。千斤重担大家挑，人人头上有指标，不管是服务组还是拓展组都纷纷表示将坚定不移地完成目标。
新合约的签订，是公司对经营管理目标的详细分解和落实，能大大提高全体营销人员的积极性，增强竞争意识、责任意识和目标意识，对实现整个公司稳健的发展具有重要意义。
同样的激励，不一样的方式。5-6月的奋斗者之星的颁奖仪式也巧妙地融入到了签约大会中。
员工是企业的根基，正是他们不懈的努力和无私奉献才换来了公司的不断成长。所以奥美丽每月进行“奋斗者之星”的评选，鼓励先进，激励后进。
人才是企业发展的基石，是引领企业未来发展的源动力，是企业创新驱动力不可或缺的宝贵资源，是企业提升硬实力和软实力的驱动引擎，也是推动企业做强做大的长期发展战略。
奥美丽一直秉承为客户创造价值、为员工谋求发展、为社会承担责任的企业使命，以发现人、尊重人、凝聚人、培养人为标准，让人才与奥美丽共发展！
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