郴州市第一人民医院推动高质量发展勇立

全媒体记者鲁红通讯员吴蕾

年，医院（医院）创立。百余年砥砺奋进，百余年风雨兼程。多年来，该院恪守人民至上理念，医院公益性，深入推进党建领航，医院作为卫生健康战线生力军的作用，创新管理机制，激发活力动力，医院高质量发展。

医者仁心，温暖着一方病患；不忘初心，照亮着健康未来。如今，该院已成长为湘南地区百姓心中医疗服务第一品牌，医院内涵式建设还是推进区域卫生健康事业改革发展，这家历史悠久、医院医院的示范与标杆，在革故鼎新中步步进阶、蒸蒸日上。

据统计，年，医院有在职职工人，其中高级职称专家人，硕士研究生导师51人，博士57人；拥有国家级技术研发平台1个，国家高级卒中中心1个，省级技术研发中心4个。全院有开放床位张，总资产达37.4亿元，门诊人次.4万，出院人次14.2万，住院手术台次5.1万台次，业务收入31.9亿元。该院东、西、南、北、中各大医疗区功能定位科学布局，实现错位发展，构建了涵盖从生命孕育期到婴幼儿期、青少年期、成年期、老年期和临终关怀期等“全生命周期”的健康医疗服务。

时光也锻造出该院“惠爱、敬业、求实、争先”的精神，凝结了以“家文化、惠爱文化、励志文化”为主体的核心文化体系。文化兴院，医院品牌——医院获评“医院”“全国优秀院报”“医院文化建设先进单位”，2人获“全国五一劳动奖章”，1人获评全国先进工作者，1人获评“中国好医生”，50多人荣获“抗疫先进个人”“道德模范”等荣誉称号。

党建领航，擘画发展壮阔图景

根本固者，华实必茂；源流深者，光澜必章。医院发展壮大的路径，“全面加强党的建设”塑造了该院挺立潮头、无惧风雨的筋骨，不断深耕党建与业务工作互促融合，使党医院的高质量发展的“红色引擎”，激发出澎湃动能。

医院发展的“指挥部”，是全院干部职工依赖的主心骨。医院党委以制度建设为支点，构建上下贯通、纵横融合的党建工作新机制，医院治理的各个环节。制定了《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》等系列文件，进一步健全了党委会、院长办公会议事决策规则，明确了各自决策事项和范围，确保党委决策科学化、民主化、制度化。

近年来，该院党委锚定“全面建设省级区域医疗中心”的目标，围绕体系创新、模式创新、技术创新、管理创新，医院深化改革，基本形成“一体四轮一中心”（医院为主体，以南院、北院、西院、东院为四轮，同时加强郴州市康养中心建设）战略布局，各医疗区实行同质化管理，差异化发展。具有湖南特色、郴州特征的一院多区的集团化管理模式，被推荐为“省政府真抓实干典型案例”，集团化管理成果入选医院最佳绩效实践“满意度评价”单元最佳案例奖。医院综合医院位居第一方阵，医院中排在前列，在全国影响力和知名度持续提升。

医院党委擘画发展壮阔蓝图，医院正朝着“区域医学高地、学科集群高地、医院管理高地、改革创新高地、人文品质高地”的目标勇毅前行。为充分发挥基层党支部在科室建设中发挥政治核心作用，该院推动党建与业务相融合，将支部建立在科室，全院6个党总支调整为11个，党支部由30个调整为69个。探索“双带头人”制度，一批科室主任、医疗专家充实到了党支部书记队伍中，促进了党建与科室业务、学科建设和服务质量的深度融合，激发起“头雁领航、群雁齐飞”的“雁阵效应”。该院党委书记雷冬竹表示，党建查房是加强党的建设的重要举措，是党委充分发挥领导核心作用的有力抓手，党委决策部署最后一公里就是落实到支部，各支部要以查促建、以查促改，夯实管党治党责任，推动党建业务双融合双促进。

改革破冰，激活发展一池春水

医院发展的原动力。国家启动新医改以来，医院坚持公益性导向，不断改革创新。年医院人事医院医院综合改革试点单位；年被列为湖南省职称改革自主评审试点医院医院；年被列为医院医院；年被列为郴州市DRG医院；年医院医院医院评价体系研究课题组。

医院管理制度工作要求，医院医院发展改革实际的章程，为医院的改革发展加强了制度保障。强化内部管理，加强耗材管理、合理检查，努力实现智慧化、精细化后勤管理，医院管理制度化、精细化、科学化。

DRG付费改革改进了医疗评价和考核模式。DRG付费促成全市医疗机构“同病同治同价”，医疗负担进一步减轻，群众获得感增强。基于规范的临床路径管理的DRG付费，在保障了参保患者医疗质量安全的同时，减少了过度诊疗和不合理支出。年医院患者自付比例同比下降3.9%，医保参保患者住院医疗次均费用同比下降6.3%，医保基金支付占比同比上升19.3%，群众就医满意度不断提升。

医疗机构管理效率和服务质量有效提升。在发展方式上，从规模扩张转向提质增效转变；在运行模式上，在从粗放式管理转向精细化、规范化管理转变；在服务管理上，从注重增量向存量优化转变，主动控制成本。医院除药品、耗材、检验检查以外的医疗服务收入占比逐步提高，收入结构进一步优化，使医保基金治理能力、医疗服务质量、参保患者满意度明显提高，“医、保、患”“三方共赢”的良性发展局面进一步形成。

城市医疗集团建设提升了基层服务能力。年6月，医院城市医疗集团正式挂牌成立。该集团运行以来，加快了优质医疗资源下沉，推进了基层以来服务能力提升。专家资源有序流动，开展社区医务人员培训，目前已派出专家人次，服务患者余人次，组织社区义诊服务群众余人次，开展慢病随访管理余人，签约家庭医生3.5万人，完成远程心电诊断余例，实现了社区样本有序流转、检验报告互认，有效提升基层医疗服务能力，让患者在家医院专家服务。

奋楫扬帆，踔厉奋发踵事增华

“未来5年，医院将坚定发展信心，全力抢抓机遇，锚定‘全面建设省级区域医疗中心’这一目标，踔厉奋发，不懈奋斗，医院高质量发展。”面对未来，该院党委书记雷冬竹满怀信心地说。

抓实省级区域医疗中心建设。创建一定数量的国家级、省级临床重点专科，提升区域内医疗技术水平、疑难危重症诊疗能力和突发公共卫生事件处置能力，重点建设肿瘤、创伤、儿童重症、麻醉、神经系统、心血管、康复医学等重点专科，医院水平，充分发挥区域医疗中心的辐射作用。加强紧密型医联体建设，医院50个，医院45个，有效带动和提升区域内市县医疗水平。依托国家创新平台、临床研究基地、省级技术研发中心等基地建设，进一步打造科研教学平台，形成较强的科研和临床教学能力，努力将科研成果有效转化为临床应用，积极为区域内医疗机构培养临床专科和全科医学人才。

推进城市医疗集团建设。扩大医疗集团社区覆盖面，为居民提供疾病预防、诊断、治疗、康复、护理、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务。组建慢病管理专家团队定期到社区服务，帮助社区建立慢病治疗规范门诊，为患者提供便捷的医疗服务；充分利用“互联网+”技术，帮助社区完善各年龄段人群健康档案建设、管理工作，让辖区内人口健康信息互通；充分利用检验、检测设备等资源，定期收集社区居民的检验标本，统一检测，尽可能让患者少跑路。

推进“互联网+医疗”服务。医院线上业务和服务半径，逐步减少人工挂号占比；引入专业第三方互联网诊疗平台，打造开放的互联网诊疗生态圈；整合优化现有区域检验平台及“互联网+护理”等业务，医院的统一部署和规范化、标准化管理；探索云影像中心建设，逐步实现基于临床应用“AI+医学影像”诊断平台，构建“互联网+紧急救援”体系。

打造康养管理新模式。构建功能完善、优质高效、持续发展的医养结合服务体系。积极推进康养中心对外开放，实现“以医促养、以养助医”的医康养护深度融合新模式。积极探索引进国有企业与康养中心合作，积极探索康养中心改制企业的可行路径。探索推进可穿戴设备、智能健康电子产品和健康医疗移动应用服务。引入智能照护系统、康复医疗科技、智慧健康小屋、远程医疗服务等，融入“互联网+医养结合”新概念，实现医养整合照护模式。