郭德军董事长丨使命感是我们实现自我价值和

　　前言：无论我们是否承认，社会是分层级的。这个层级不是以高低贵贱来划分，而是以群体价值取向来划分。而不同的群体里，只有价值取向基本趋同的人才可以称为“同志”。价值观趋同，志向趋同，不分志向是否远大，即使偷鸡摸狗只要是能够长期混在一起，矢志不渝，都可以如此自认同。而我认为的“同志”，该是在一起有远大理想的人为追求共同价值观、共同发展愿景、共同信念形成的有组织的群体。使命感恰恰是支撑一个群体、一个集体实现自我价值和社会价值的原动力。

　　一、使命感是社会发展所需动力赋予愿意自我承担的有识之士的一种责任。

　　前提是要愿意承担，是主动的，而非被动的。不同的历史发展时期有不同的使命，这种责任与国家、民族、集体的发展命运是共同体。历史不说，就今天的中国而言，使命感正是国人需要认真理解和解读的，如果仅仅是为了抱团取暖，为了生存和生活，目标就太低了。使命感告诉我们，即使艰难困苦，身处逆境，依然要心存高远，在一个集体中为了共同的目标去奋斗，共产党的团队成立至今天就是如此的团队。虽然团队中的个体对团队目标的理解不完全一样，有时也会犯错误，但不能从整体上来否定团队使命、目标、价值观的正确性。最近我看的一些反映共产党带领广大人民奋斗的影视片，就客观地说明了什么是“使命感”。

　　二、自我价值和社会价值是紧密联系在一起的，单一的是不可能长远的。

　　多年来，社会上对大量北大、清华毕业生出国不回颇有微词。我一直认为，出国学习没有问题，而问题恰恰是作为中国最高学府培养出来的是努力实现自我价值的自我主义者，而不是将实现社会价值放在首位，这就是问题的根本。自我价值和社会价值两者并不矛盾。如果我们会换位思考，该为每一个为自己国家、集体的发展不懈努力、奔走呼号的人点赞，李大钊、陈独秀、毛泽东……无数救国救亡的中华民族精英。其他国家也是，对我们这个集体亦是如此，如果我们都不去将自我价值和社会价值的共同目标高度结合，都去追求自己的目标、自己的价值，国将何在？家将何安？后代将何往？中国需要改革家，中国需要调整教育的发展方向，中国需要下重手整治人才的培养制度，真正通过科学的教育培养出爱国、爱家、爱自己的两种价值高度融合的人才。唯有如此，国家才可以真正走在世界国家的前列。我们企业的发展亦是同一道理，我们选什么样的人，培养什么样的人取决于其是否符合我们企业的文化、目标和价值观，一致的就可以长期在一起奋斗，此不关乎有多少困难、收入高低，反过来，如果其都是只追求自己价值的人，企业不可能长久。

　　三、原动力的推动强度取决于我们的思维是否切合社会发展的自然规律。

　　历史证明，个人或一部分人在人类社会发展进程中即使暂时阻碍社会的进步，但不可能阻碍社会发展的历史进程。所以我们在社会上做事、做企业必须看长远，不要去争一时一地之得失，就像我们做一个市场不能讲关系，不能将交下某个决策人为首要任务，而是要以地域发展目标的实现，将项目质量和项目价值挖掘到最大化为目的，这也是我们做项目的原动力。如果我们仅仅是为了单一目的赚钱，赚更多的钱，不择一切手段赚钱，实现了个人价值而抛弃了实现社会价值，如此地步，我们能有情怀吗？不出事才怪。利己者的精英对社会发展的破坏力远远大于一般的普通人的恶，因为企业是由社会精英组成的组织。我们发展目标明确，二十几年目标不变，按规律做事，按社会发展方向做事，有了这种思想，我们就有了源源不断的发展动力，企业就可以做一百年，我们就可以不去再找新的工作。

　　四、使命感的核心是“忠诚”，忠诚于组织的使命、价值观、愿景，不是某一个人。

　　中国共产党的成立，无数素不相识的人能够按照同一目标去奋斗，就是共产党宣言，打倒一切剥削阶级，实现共产主义，在此目标感召下，无数仁人志士赴汤蹈火。我多年在不断思考，为什么在实现目标的道路上有很多人被冤枉甚至被错杀，而他们依然不叛变革命，毛泽东几次被冤枉依然对革命充满信心，毫无动摇，且对同志的打击没有寻求报复，为什么？因为他们知道对党的忠诚是对目标的忠诚，是对实现共产主义事业的忠诚，不是对组织中的某个人的忠诚！如果仅仅忠诚某个人会形成山头主义，会影响大的目标的实现。反过来，今天看我们很多组织、集体、企业往往没有自己的发展目标、愿景、价值观，员工除了赚钱没有理想抱负，换岗位如同走马灯，没有对组织的忠诚，如此下来这些企业发展、组织更新在社会上的竞争力就会下降。我们该学习日本企业的做法以及日本人的忠诚和敬业。我很爱国！但我一直思考为什么在特殊时期，中国的汉奸如此多如牛毛？中国企业人员流动如此之大？忠诚，忠诚文化，企业没文化，人员流动大。社会缺少忠诚的文化，员工到哪里就业都害怕（被骗）。还好，我们有文化，我们一直有文化，但这种情况下，企业付出的培养人才的代价太高了。

　　忠诚于一个人是不可取的。任何一个人，无论其职位有多高都不可接受这种对个人的忠诚，否则会不利于组织的建设和发展。百年企业不是靠一个人，而是团队，靠团队共同认同的价值观。